廣州ISO45001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，ISO45001質(zhì)量管理體系課程大綱
課程類(lèi)型：	內(nèi)審員	授課語(yǔ)言：	普通話(huà)
總學(xué)課時(shí)：	1天	培訓(xùn)費(fèi)用：	400元
授課時(shí)間：	2024年12月21日至2024年12月21日	授課地點(diǎn)：	廣州
瀏覽次數(shù)：	85次	參加培訓(xùn)：	在線(xiàn)報(bào)名

ISO45001：2018職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)隨報(bào)隨學(xué)，不受地區(qū)限制，不受時(shí)間的限制，學(xué)員可以自由安排時(shí)間學(xué)習(xí)，學(xué)完即可考試，合格后頒發(fā)全國(guó)通用的內(nèi)審員證書(shū)，三人以上報(bào)名可有優(yōu)惠，歡迎聯(lián)系曼頓顧問(wèn)的周老師

課程說(shuō)明
2018 年3月， ISO 45001:2018 將正式生效并取代原有舊版標(biāo)準(zhǔn) OHSAS 18001:2007。此項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的意義在于取代了原有的 OHSAS 18001 標(biāo)準(zhǔn)，將職業(yè)健康安全管理體系提升到 ISO 標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將全球職業(yè)健康安全管理方面最新的觀(guān)念與最佳實(shí)務(wù)準(zhǔn)則，導(dǎo)入至新的 ISO 標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助企業(yè)有效

管理工作場(chǎng)所的健康與安全風(fēng)險(xiǎn)，降低安全事故率，保障員工的健康安全與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新版標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換時(shí)間為三年，這次大改版體現(xiàn)了第三代管理標(biāo)準(zhǔn)追求價(jià)值的宗旨：強(qiáng)調(diào)健康安全與企業(yè)營(yíng)運(yùn)的融合、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與有效管控、增加采購(gòu)/供應(yīng)商/外包/變更管理、強(qiáng)化員工心理健康管理、驅(qū)勱與 ISO 9001 與 ISO 14001 新版的整合。



課程收益

? 了解 ISO 45001:2018 新版標(biāo)準(zhǔn)變化的背景和原則

? 了解 ISO 45001:2018 新版標(biāo)準(zhǔn)變化與企業(yè)現(xiàn)有健康安全管理的差異

? 掌握 ISO 45001:2018 新版標(biāo)準(zhǔn)的重要變化

? 認(rèn)識(shí)到組織應(yīng)該怎么做才能夠滿(mǎn)足新標(biāo)準(zhǔn)的要求

? 如何通過(guò)實(shí)施 ISO 45001:2018 提升自身健康安全績(jī)效



課程對(duì)象

? 主導(dǎo) ISO 45001 轉(zhuǎn)版的核心人員

? 分管職業(yè)健康安全體系的負(fù)責(zé)人

? 資深審核人員

? 其他有興趣的丏業(yè)人



課程亮點(diǎn)

? 作為 OHSAS 18001 的聯(lián)合推出者乊一，與 ISO 45001 標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主席，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威講解，

確保為您精準(zhǔn)解讀新標(biāo)真義

? 獨(dú)家總結(jié)超實(shí)用轉(zhuǎn)版 Tips，快速見(jiàn)效，直接解決企業(yè)問(wèn)題

? 重量級(jí)丏家講師，讓您感受不一樣的丏業(yè)培訓(xùn)體驗(yàn)

? 超高性?xún)r(jià)比，每個(gè)模塊都是經(jīng)過(guò)千挑萬(wàn)選的轉(zhuǎn)版必備干貨

? 《ISO 45001:2018 Practitioner》實(shí)踐者證書(shū)，助您成為優(yōu)秀的體系推動(dòng)者及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師



課程大綱

模塊一導(dǎo)入：新版標(biāo)準(zhǔn)概要

新版標(biāo)準(zhǔn)的背景和核心變化



模塊二組織情境和 OHS 管理體系

條款 4.1

OHSMS 與戰(zhàn)略乊間關(guān)系

情境分析

PESTLEO 分析工具說(shuō)明

PESTLEO 應(yīng)用實(shí)例

PESTLEO 輸出結(jié)果管理

條款 4.2

OHSMS 有哪些相關(guān)方

相關(guān)方分析與訊息搜集

相關(guān)方需求與期望決定

與條款 6.1.3 的連結(jié)關(guān)系

相關(guān)方需求的輸出結(jié)果管理

條款 4.3

OHSMS 體系可能的范圍

如何界定 OHSMS 體系的范圍

條款 4.4

如何執(zhí)行 OHSMS 體系

如何將 OHS 要求融入到組織的業(yè)務(wù)過(guò)程



模塊三領(lǐng)導(dǎo)作用和工作人員參與

條款 5.1

領(lǐng)導(dǎo)作用在 OHSMS 中的影響力

高階領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么

如何引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)作用

條款 5.2

新版的方針要求

如何更新 OHS 方針

條款 5.3

OHSMS 中的管理角色

OHSMS 中的職責(zé)與權(quán)限

條款 5.4

員工的協(xié)商與參與方式有哪些

「協(xié)商」的方式與實(shí)施

「參與」的方式與實(shí)施



模塊四策劃-風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)

條款 6.1

如何進(jìn)行「OHS 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇」辨識(shí)

如何進(jìn)行「OHSMS 的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇」辨識(shí)

OHSMS 的生命周期概念

「工作人員」包括哪些人員

心理健康的評(píng)估與管理

OHSMS 體系結(jié)構(gòu)的解析

OHSMS 體系結(jié)構(gòu)的重要輸入與輸出

法律法觃和其他要求和條款 4.2 的關(guān)聯(lián)

條款 6.2

OHS 目標(biāo)在體系中的重要性

如何訂定 OHS 目標(biāo)

OHS 目標(biāo)和其他控制方式的關(guān)聯(lián)性

如何達(dá)成 OHS 目標(biāo)



模塊五支持-資源、能力、意識(shí)、溝通和文件化信息



條款 7.1 如何取得 OHSMS 資源

條款 7.2

OHS 相關(guān)人員需要什么能力

如何確保人員的能力

條款 7.3

OHSMS 要求人員具備哪些意識(shí)

如何培養(yǎng)人員的安全意識(shí)

如何考慮工作人員因「安全因素」的離崗

條款 7.4

OHS 管理有哪些內(nèi)外部溝通

進(jìn)行溝通時(shí)考慮因素

如何進(jìn)行 OHS 的「內(nèi)部溝通」

如何進(jìn)行 OHS 的「外部溝通」

條款 7.5

OHSMS 的文件形式

OHSMS 要求的文件化信息有哪些

OHSMS 要求的「過(guò)程」有哪些



模塊六運(yùn)行-過(guò)程準(zhǔn)則、變更管理、采購(gòu)管理

條款 8.1.1 和 8.1.2

識(shí)別 OHS 運(yùn)行所需的過(guò)程



OHS 過(guò)程準(zhǔn)則的重要性

如何訂定過(guò)程的安全準(zhǔn)則

如何關(guān)注多雇主的工作場(chǎng)所

OHS 風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先控制手段

條款 8.1.3

如何定義變更管理

變更管理的啟動(dòng)時(shí)機(jī)

如何有效進(jìn)行變更管理

條款 8.1.4.1

供應(yīng)商的形式和分類(lèi)

原材料采購(gòu)的管理

條款 8.1.4.2

承包商的類(lèi)型

承包商 OHS 風(fēng)險(xiǎn)和管理

如何制訂承包商的 OHS 準(zhǔn)入準(zhǔn)則

條款 8.1.4.3

外包和承包的差異

外包的 OHS 控制類(lèi)型

外包的 OHS 控制程度



模塊七運(yùn)行-應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

條款 8.2

緊急事件的類(lèi)型

應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的要素

如何改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案

如何有效提升應(yīng)急的能力



模塊八績(jī)效評(píng)價(jià)-監(jiān)測(cè)、內(nèi)審、管理評(píng)審

條款 9.1

監(jiān)規(guī)、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)的對(duì)象

監(jiān)規(guī)、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)的方法

OHS 績(jī)效指標(biāo)的類(lèi)型

OHS 績(jī)效指標(biāo)的選擇

條款 9.2

OHS 內(nèi)部審核的方式

OHS 內(nèi)部審核方案的管理

新版審核要點(diǎn)和思路

條款 9.3

管理評(píng)審的輸入

管理評(píng)審的輸出



模塊九改進(jìn)-原則、事件調(diào)查、糾正措施、持續(xù)改進(jìn)

條款 10.1

改進(jìn)的原則

條款 10.2

事件的定義與未遂事件的調(diào)查

如何通過(guò)不符合的調(diào)查改進(jìn) OHS 績(jī)效

糾正措施的有效性確認(rèn)

條款 10.3

如何持續(xù)改進(jìn) OHS 績(jī)效

如何持續(xù)改進(jìn) OHSMS 績(jī)效



模塊十新版審核重點(diǎn)與整合-將多體系管理體系要求整合到業(yè)務(wù)過(guò)程

新版的審核重點(diǎn)

整合的好處

整合的原理與原則

整合的方式

【講師介紹】
姓名：曹招勇           文化程度：大學(xué)本科、學(xué)士學(xué)位
性別：男               專(zhuān)業(yè)資格：國(guó)家注冊(cè)管理體系咨詢(xún)師
                       職稱(chēng)：專(zhuān)職顧問(wèn)、企業(yè)管理改善培訓(xùn)大師
主要工作經(jīng)歷：
2004一 至今    東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、一體化認(rèn)證高級(jí)咨詢(xún)師、人力資源管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、產(chǎn)品整合營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢(xún)師、管理改善培訓(xùn)大師。
     1999------2004   先后在東莞極訊電子，東莞金霸王電池?fù)?dān)任培訓(xùn)專(zhuān)員，品質(zhì)經(jīng)理，管代等職位
專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng):
◆ 咨詢(xún)管理機(jī)構(gòu)管理培訓(xùn)師/高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
◆ 管理課程培訓(xùn)與潛能激發(fā)
◆ 品質(zhì)管理課程培訓(xùn)
◆ 生產(chǎn)流程改善與優(yōu)化
◆ 五大手冊(cè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
◆ 6S的管理---摩托羅拉/GE式零缺點(diǎn)追求
◆ 物業(yè)管理培訓(xùn)

適用于ISO專(zhuān)員,品管員、文控員和品質(zhì)主管等質(zhì)量相關(guān)從業(yè)人員及在校大中專(zhuān)院校畢業(yè)生和對(duì)ISO感興趣的人員.
此課程可提供內(nèi)訓(xùn).

上一課程：樂(lè)山12月份IATF16949：2016汽車(chē)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員線(xiàn)上培訓(xùn)班 下一課程：清遠(yuǎn)計(jì)量?jī)x器校準(zhǔn)員資格證培訓(xùn)考證網(wǎng)絡(luò)班

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