培訓領(lǐng)域：
生產(chǎn)管理,管理發(fā)展,人力資源,企業(yè)戰(zhàn)略,項目管理,采購管理,學習型組織,團隊管理,領(lǐng)導力

主打課程：
1.《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費技巧》    
2.《精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù)》 
3.《TWI基層管理者管理技能提升》 
4.《現(xiàn)場改善與成本控制》 
5.《高效生產(chǎn)與低成本運作》
6.《現(xiàn)場管理與改善》
7.《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技巧》
8.《6S活動的持續(xù)與延伸》
9.《金牌班組長全能訓練》
10.《車間主任綜合能力提升》
11.《標準化生產(chǎn)》
12.《單元生產(chǎn)方式》
13.《現(xiàn)場管理人員綜合技能提升》
14.《全面生產(chǎn)性維護-TPM》
15.《TWI》
16.《5S\6S管理輔導咨詢》
17.《生產(chǎn)成本控制輔導咨詢》
18.《現(xiàn)場改善輔導咨詢》
19.《IE效率改善輔導咨詢》
20.《CELL單元生產(chǎn)輔導咨詢》
21.《班組建設(shè)管理輔導咨詢》
22.《精益生產(chǎn)輔導咨詢》
23.《TPM輔導咨詢》

個人簡介：
      講師資歷；
 深圳市生產(chǎn)師資團隊成員
 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
 香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員
 國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家
 精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問
實踐/學術(shù)背景
   理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司   理光系制造部、改善推進部部長
   中國有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長
   深圳市福禧達實業(yè)有限公司   總經(jīng)理 
   萬基藥業(yè)集團公司   培訓總監(jiān)
陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近17年，其中外資企業(yè)管理實務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理并去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲"三個第一"榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。


培訓風格

以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導）
特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習慣。
為保證課程效果，老師將采取"課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導---后期跟蹤"的獨特育成模式。
課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為"最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務(wù)"顧問。

授課領(lǐng)域

   現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標準化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、精細化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升等