貴陽(yáng)APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC質(zhì)量管理五大核心工具培訓(xùn)
課程類(lèi)型：	質(zhì)量管理	授課語(yǔ)言：	普通話(huà)
總學(xué)課時(shí)：	5天	培訓(xùn)費(fèi)用：	4000元
授課時(shí)間：	2016年11月19日至2016年11月23日	授課地點(diǎn)：	畢節(jié)
瀏覽次數(shù)：	17624次	參加培訓(xùn)：	在線(xiàn)報(bào)名

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求 
（一）、 通知顧客和提交要求
（二）、必須向顧客提交的生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP.
（三）、無(wú)需通知顧客的情況
（四）、提交的5個(gè)等級(jí)
（五）、零件提交狀態(tài)
（六）、顧客PPAP狀態(tài)（三種情況）
（七）、過(guò)程要求
（八）、記錄和標(biāo)準(zhǔn)樣品的保存
（九）、案例分析
第二部分： APQP——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃
（一）、樣件制造—控制計(jì)劃
（二）、過(guò)程指導(dǎo)書(shū)
（三）、試生產(chǎn)
（四）、生產(chǎn)控制計(jì)劃
第三部分：FMEA——潛在失效模式及后果分析
（一）、各項(xiàng)重要的FMEA定義 
（二）、DFMEA應(yīng)用及案例分析
（三）、PFMEA的七大步驟、案例分析
（四）、實(shí)施FMEA常見(jiàn)的問(wèn)題案例分析，現(xiàn)場(chǎng)答疑
第四部分：SPC——統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
（一）、質(zhì)量數(shù)據(jù)的基本知識(shí)
（二）、過(guò)程控制與過(guò)程改進(jìn)、案例分析
（三）、管制圖的實(shí)際應(yīng)用
（四）、管制圖的信號(hào)解釋、制程異常的判斷、案例分析
（五）、過(guò)程變差分析（4M1E）
（六）、SPC與D -M -A -I –C循環(huán)、案例分析
（七）、過(guò)程能力與過(guò)程能力/性能指數(shù)
（八）、Ca、CP、CPK、PP、PPK的計(jì)算、案例練習(xí)
（九）、過(guò)程能力的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及其應(yīng)用
第五部分：MSA——測(cè)量系統(tǒng)分析 
（一）、MSA基本概念介紹
（二）、影響測(cè)量系統(tǒng)精度的幾大因素及如何控制
（三）、測(cè)量系統(tǒng)五大特性研究和策劃
（四）、測(cè)量變差如何識(shí)別和分析？如何采取措施進(jìn)行控制？案例分析
（五）、測(cè)量系統(tǒng)分析和研究

邀請(qǐng)中國(guó)認(rèn)證信息網(wǎng)高級(jí)講師，咨詢(xún)顧問(wèn)師進(jìn)行講解；聯(lián)系我時(shí)說(shuō)明是在中國(guó)認(rèn)證信息網(wǎng)看到的；

培訓(xùn)對(duì)象：
    有汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理和ISO質(zhì)量管理體系經(jīng)驗(yàn)的公司總經(jīng)理、管理者代表、部門(mén)主管、內(nèi)部審核員、企業(yè)骨干及希望了解五大核心工具的人員。

上一課程：貴陽(yáng).畢節(jié)周邊GJB9001B質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn) 下一課程：貴陽(yáng)周邊ISO9001:2015質(zhì)量管理體系新版內(nèi)審員培訓(xùn)

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