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【培訓(xùn)領(lǐng)域】

生產(chǎn)管理,企業(yè)戰(zhàn)略,項目管理

【特色/主打課程】

六西格瑪基礎(chǔ)倡導(dǎo)、六西格瑪高層倡導(dǎo)、六西格瑪黑帶、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)、精益六西格瑪培訓(xùn)與咨詢。

六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)
六西格瑪在中國企業(yè)成功實施的策略
精益六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)
六西格瑪管理明星培訓(xùn)
SSGB六西格瑪綠帶應(yīng)用標準培訓(xùn)
張馳六西格瑪黑帶培訓(xùn)
六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)
SSBB六西格瑪黑帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)班
先進問題分析及改善技術(shù)培訓(xùn)
DOE高級實驗設(shè)計綜合應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)
DOE實驗設(shè)計應(yīng)用培訓(xùn)
DFSS六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)
基礎(chǔ)DOE實驗設(shè)計應(yīng)用培訓(xùn)
高級MINITAB專用軟件應(yīng)用培訓(xùn)
基礎(chǔ)MINITAB軟件實操培訓(xùn)
SPC高級統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)
基礎(chǔ)SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)
突破性快速改善-謝寧DOE實戰(zhàn)研討
精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)

【個人簡介】

張馳老師

  全國六西格瑪推委會專家委員
黑帶大師，中國六西格瑪?shù)旎�人之��，全國六西格瑪推委會首界專家委員，CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
    已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。臺達電子集團長期顧問，富士康企業(yè)集團長期顧問。 六西格瑪推行"農(nóng)村包圍城市"、"八大短板理論"創(chuàng)立者
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

【典型客戶】

【聯(lián)系方式】